В целях повышения ответственности руководящих кадров организаций, подчиненных Министерству культуры Республики Беларусь, а также во исполнение постановления Совета Министров Республики Беларусь от 25 июня 2004 г. № 759 "О критериях оценки работы руководящих кадров республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома" Министерство культуры Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. Установить, что критериями оценки работы руководящих кадров организаций, подчиненных Министерству культуры Республики Беларусь, является выполнение:

целевых отраслевых программ в области культуры и искусства;

плана работы Министерства культуры Республики Беларусь;

общих показателей эффективности работы организаций, подчиненных Министерству культуры Республики Беларусь;

иных показателей, установленных для организаций, подчиненных Министерству культуры Республики Беларусь, в соответствии с возложенными на них задачами и функциями.

2. Утвердить:

 

перечень общих показателей эффективности работы организаций, подчиненных Министерству культуры Республики Беларусь, согласно приложению 1;

 

перечень требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам руководящих кадров организаций, подчиненных Министерству культуры Республики Беларусь, согласно приложению 2.

1. Эффективное и целевое использование выделенных бюджетных средств.

2. Состояние просроченной задолженности в организации, подчиненной Министерству культуры Республики Беларусь:

по налогам и сборам;

по страховым взносам и иным платежам в Фонд социальной защиты населения;

по выплате заработной платы;

за топливно-энергетические ресурсы, в том числе за природный газ, электрическую энергию.

3. Состояние трудовой и исполнительской дисциплины, обеспечение безопасности труда:

обеспечение безусловного и немедленного расторжения контрактов с работниками за нарушение правил охраны труда и техники безопасности, повлекшее увечье или смерть, за причинение государству, юридическим или физическим лицам имущественного ущерба, распитие спиртных напитков в рабочее время или по месту работы, а с руководителями - за необеспечение должной трудовой дисциплины подчиненных, сокрытие фактов нарушения ими трудовой и исполнительской дисциплины либо непривлечение виновных лиц к ответственности, установленной законодательством;

регулярный анализ практики реагирования на обращения граждан. По выявлению фактов бюрократизма и волокиты, нарушения порядка рассмотрения обращений, определенного законодательством, незамедлительно принимать к виновным лицам меры материального и административного воздействия;

повышение персональной ответственности руководителей за качество разрабатываемой проектно-сметной документации, строительства, ремонта и реконструкции объектов культуры и искусства, социально-бытового назначения;

возмещение материального ущерба, причиненного в результате нарушения законодательства, непринятия надлежащих мер по защите жизни и здоровья людей.

4. Реализация социальной и кадровой политики.

5. Обеспечение сохранения национального культурного наследия, имеющего значение для народов Беларуси, его духовного и морального совершенствования, формирования национального самосознания.

6. Проведение научных, проектных, реставрационных и консервационных работ в целях сохранения историко-культурного наследия.

7. Подготовка и переподготовка кадров, реализация мер по социально-правовой защите работников культуры и искусства.

 

В качестве основных критериев оценки деловых и личностных качеств руководящих кадров организаций, подчиненных Министерству культуры Республики Беларусь, использовать следующие блоки:

деловые качества;

нравственные качества;

интеллектуальные качества;

лидерство;

психофизиологические черты личности;

коммуникативные и культурологические черты личности;

организаторские способности.

Уровень развития деловых качеств руководителя необходимо соотносить с критерием "результаты работы", который включает оценку результатов производственной деятельности, уровень и качество выполнения поставленных задач, индивидуальных заданий. Важное значение имеет личный вклад руководителя в общие результаты работы организации, а также инициативность, предприимчивость, ответственность и исполнительность, авторитетность.

В числе нравственных качеств целесообразно рассматривать и оценивать честность, преданность делу, настойчивость в реализации решений, принципиальность, умение открыто признавать свои ошибки, сдержанность (умение сдерживаться в сложной эмоциональной обстановке), гибкость и адаптивность (умение настраиваться на любую работу); надежность, обязательность (внутренняя настроенность на выполнение своих обещаний); самокритичность; объективность в оценке действий и поступков работников; устойчивость к работоспособности; коллективизм.

Интеллектуальные качества личности могут быть охарактеризованы:

аналитическим мышлением;

гибкостью ума;

стратегичностью мышления;

концептуальностью видения;

способностью обучения;

общей эрудицией.

Лидерство как качественная характеристика личности может быть оценена посредством:

способности к постановке целей и задач деятельности и нахождению путей их достижения;

самостоятельности в определении методов решения управленческих задач;

мотивирования подчиненных.

Психофизиологические черты личности могут быть охарактеризованы через:

степень устойчивости настроения интересов;

стрессоустойчивость;

работоспособность;

уровень самоконтроля и степень уравновешенности при контакте как с руководством, так и работниками коллектива.

Коммуникативные и культурологические черты личности оцениваются посредством следующих качеств:

уровня культуры речи и общения;

степени общительности и умения находить контакт с окружающими (дипломатичность);

умения выслушивать и учитывать мнения, предложения, советы, идеи сотрудников, компетентных специалистов;

отношения к отклонениям от норм общественной морали;

умения держаться (манера);

отношения к здоровому образу жизни.

Организаторские качества:

умение организовать групповое взаимодействие;

конструктивность в разрешении конфликтных ситуаций;

гибкий, ситуативный стиль руководства;

делегирование полномочий.