по состоянию на 25 января 2005 года

<<< Главная страница | < Назад

 

Психологический капкан по имени «синдром Мартина Идена»

 

Если ваш босс заключил несколько «успешных» сделок и привел процветающую компанию к финансовому банкротству, вполне возможно, что у него в разгаре синдром успеха. В соответствующей медицинской литературе описана так называемая болезнь достижения, или «синдром Мартина Идена» – особое состояние, возникающее обычно после того, как человек достиг желанной цели, но вслед за этим не появилась новая сверхзадача. До тех пор, пока человек борется за какую-то особо важную цель (покорение карьерных вершин или, например, внимание женщины), он здоров, весел и бодр, хотя трудности нередко портят ему настроение. Но вот цель достигнута, победа одержана. Если это была конечная цель – «Добиться и умереть», – то метафора, к сожалению, нередко воплощается в реальность.

 

Делать больше нечего

Как известно, одной из функций менеджмента является мотивация сотрудников компании. При этом руководитель не только использует различные методы мотивации, но и своим личным примером воодушевляет сотрудников. Однако для того чтобы вдохновлять сотрудников, необходимо осознавать собственные цели.

В большинстве случаев люди, достигшие вершин в карьере, на определенном этапе ощущают внутреннюю демотивацию к труду, потерю интереса к бизнесу, даже свою ненужность. Проблема состоит в том, что человек, добившись главного, как он считает (головокружительная карьера, высокодоходное предприятие), больше не может определить смысл своей жизни. Большинство руководителей высшего звена утверждают, что основой для их лидерства, умения вдохновлять и вести за собой людей, базисом для успешного ведения бизнеса была страсть, исключительная увлеченность работой, энтузиазм. Когда же эта страсть со временем угасает, многие руководители смысл в своей работе утрачивают. Более того, некоторые не просто теряют интерес к бизнесу, а часто собственными руками пытаются погубить дело, на создание которого потрачено столько энергии.

Случается так, что руководителю с синдромом успеха очень непросто самостоятельно выйти из затруднительного положения или некомфортной психологической ситуации, особенно, если он интроверт (интроверт – обращенный внутрь, в себя, замкнутый, отгороженный от окружающих человек) и ему сложно строить доверительные отношения с людьми, поскольку на него слишком сильно давят ожидания общества и коллег. В данном случае очень полезен взгляд со стороны, а именно профессиональный коуч (коуч – профессионал, который работает со всеми аспектами вашей жизни), при помощи которого на доверительной основе руководитель может осознать свои проблемы, свои силы и пути к их дальнейшему применению.

 

У каждого из нас своя «холера»

Симптомы синдрома успеха, возможно, вы наблюдали и у своего руководителя. Сотрудники вдруг начинают замечать, что у шефа снижается самоконтроль. Он неожиданно пускается в авантюры, что совершенно непохоже на него, до сих пор довольно расчетливого человека. Эти авантюры могут привести фирму к кризису и финансовому краху. Вдобавок ко всему шеф постоянно находится в состоянии депрессии и видит все в черном свете. Ему ничего не хочется делать, он перестает ходить на работу, сваливая свои дела на заместителей и, наконец, удаляется от дел окончательно. Проводит все дни дома либо, наоборот, развлекается с утра до вечера: сауны, девочки, алкоголь.

Иногда, для того чтобы возродить утерянный энтузиазм к работе, желательно на некоторый срок уйти от дел. Исследования показывают, что для восстановления необходимо от шести месяцев до года. Безусловно, не все руководители могут позволить себе покинуть компанию на столь долгий период, однако, как показывают исследования, лишь очень немногие сожалели о годичном перерыве, в течение которого им удалось не только отойти от дел, но и переосмыслить полученный опыт, достижения, неудачи. Однако отдых может быть полезен не для каждого. В этом случае лучше пройти специальные тренинги, позволяющие по-новому посмотреть на свой бизнес и карьеру.

 

Медленно, но уверенно

Самая распространенная причина синдрома успеха – недостаток компетентности при резком увеличении властных полномочий. Если человек растет постепенно, то он всегда имеет «зону ближайшего развития», в рамках которой ставит достижимые цели. Поэтому когда человек достиг очередной цели, то перед ним уже стоят следующие, и процесс этот становится очень долгим. При последовательном развитии горизонт целей расширяется одновременно с ростом компетентности.

Если же человек мгновенно проходит несколько иерархических ступеней, горизонт целей не успевает своевременно расшириться. Поэтому, достигнув заветного рубежа, человек не понимает, что ему делать дальше, не чувствует и не видит направления развития.

 

Традиционные пути развития синдрома:

·выпячивание своего богатства, дебоши, прожигание жизни, алкоголизм или наркомания;

·потеря инициативы и поглощение конкурентами;

·уход в другую сферу деятельности, не связанную с материальными благами;

·смена деятельности на ту, в которой есть больший запас карьерного роста;

·сознательное снижение темпов развития для того, чтобы развиваться постепенно;

·постановка таких целей, которые абсолютно недостижимы и которые явно не удастся достичь в течение всей жизни.

 

Где найти внутренний «драйв»

Синдром успеха – пример, показывающий, что отрицательные эмоции не всегда вредны, а положительные – полезны. Пока человек ведет ожесточенную и подчас изнуряющую его борьбу за какую-то важную цель, он вполне здоров. Но достаточно этой борьбе закончиться, причем, не важно, с каким результатом, как он заболевает. Сюда же можно отнести различные депрессии у творческих людей, происходящие на пике успеха. Клинические наблюдения последних лет доказывают, что гораздо «здоровее» ипытывать пусть и неприятные, но стимулирующие к поиску выхода из затруднительного положения переживания, чем находиться в расслабленном состоянии пассивного удовлетворения собой и миром. Это – тоже своего рода болезнь, именуемая «синдромом Обломова».

Ряд видов деятельности, например, бизнес, профессиональный спорт, театр, шахматы связаны, с одной стороны, с высоким риском поражения, а с другой стороны – с очень жесткой ориентацией на успех. Как объединить две таких противоречивых мотивации? Учить самих себя этой легкости принятия потерь и активно работать, предполагая, что можно и проиграть.

Судя по многочисленным экспериментам, подлинно положительные эмоции возникают лишь в процессе активного поиска, который у человека проявляется не только в физической, но и в умственной деятельности: в виде планирования, взлета фантазии, творчества и т.д. Если же поиск прекращается, а потребность в нем сохранена, то невозможность ее удовлетворения приводит к отрицательным переживаниям и понижает устойчивость организма. А если такая потребность ослаблена или отсутствует, то низкий уровень активности может и не сопровождаться отрицательными эмоциями, но и в этом случае, как свидетельствуют клинические данные, субъект остается повышенно уязвимым для внешних вредных воздействий.

 

Как использовать эмоции, если они уже есть?

Если вы не готовы к успеху, если вы боитесь успеха, то, действительно, когда он приходит, наступает состояние эйфории и явного завышения своих возможностей. То есть, скажем, в этом году дела в бизнесе идут хорошо, на следующий год планируются еще неимоверные успехи, и… наступает провал.

А вот настоящий успех приходит тогда, когда человек к нему готов и воспринимает его как должное. То есть успешный человек не нервничает, когда проигрывает, не взрывается, не бегает по офису с криками, когда выигрывает – он спокойно воспринимает запланированный успех или случившееся честное поражение. В таком случае меньше эмоций – трезвее разум.

Что делать с негативными эмоциями:

·не удерживайте в себе;

·ищите положительный опыт;

·ищите причину негативных эмоций в себе;

·выбирайте для снятия эмоций соответствующие объекты (не кричите на слабых, не делитесь проблемами с ненадежными);

·заведите себе личного «психотерапевта» (человека, с которым можно поделиться своими проблемами): старый друг, сотрудник, случайный попутчик, психолог;

·соблюдайте этические нормы при проявлении негативных эмоций (не кричите на сотрудника при посторонних).

Как снизить вред от слишком сильных положительных эмоций:

·заражайте своими положительными эмоциями сотрудников;

·снижайте накал страстей;

·слегка обесценивайте успех;

·заведите своего личного «вампира» – критика, который не дает зазнаваться;

·сравнивайте себя с еще более успешными людьми;

·поищите в ситуации негативные стороны (обязательно найдете).

Звездная болезнь – симптом синдрома успеха

Синдром успеха связан с изменением социального статуса человека – его положения в обществе, круга общения. Появляется много денег и возможностей, и бизнесмен отказывается от старых привычек, меняет друзей, поведение. Желая соответствовать уровню своих новых компаньонов, он добровольно соглашается на массу условностей. Приобретает дорогие вещи (хотя, возможно, чувствует себя в них не самым лучшим образом), ездит на роскошной машине (и вечно боится, что ее угонят), отдыхает на Багамах (несмотря на то, что с трудом переносит жару), заводит любовницу (хотя из всех форм секса предпочитает легкий порнофильм перед сном).

Один московский психотерапевт рассказывал случай: к нему на прием пришел директор процветающей фирмы. Точнее, его привела собственная любовница. Они жаловались на полную физическую несовместимость. В беседе с психологом бизнесмен признался, что очень любит свою жену, а к любовнице равнодушен. «Почему же вы с ней не расстанетесь?» – изумился врач. «Не могу, – обреченно вздохнул бизнесмен. Все мои коллеги имеют любовниц. Они перестанут меня уважать, если узнают, что у меня никого, кроме жены, нет».

В общем, есть много правды в старой народной мудрости: «Если бы я был царем, то спал бы на свежей соломе и ел бы сало с медом».

Быстро сделав карьеру или заработав огромный капитал, человек начинает думать, что он обладает исключительными способностями. «Звездная болезнь» – одно из проявлений синдрома успеха. Болезнь эта очень скоро заслоняет реальный талант, благодаря которому и пришел успех. Печальнее всего, что такой «зарвавшийся» руководитель редко вызывает восхищение или даже сочувствие окружающих. В лучшем случае его боятся или ему завидуют. Но он-то ждет поклонения, искренних похвал своим талантам и заслугам. Не получив ожидаемой позитивной оценки, человек начинает искать эмоциональные суррогаты. Набирает лизоблюдов из своих же подчиненных (в компании равных по статусу такому зазнайке не комфортно) и начинает прожигать жизнь, пока на это хватает средств. Кстати, такой человек уверен, что все на свете можно купить: женщин, друзей, любовь. Иногда руководители самого высокого ранга общаются чуть ли не с прислугой (шоферами, поварами), выбирают себе подруг из «пролетариата». Они утешаются мыслью, что простой народ честнее, что безыскусные люди симпатизируют искренне, ценят за характер, а не за деньги. Такая тяга к простоте – обращение на «ты» ко всем без разбора, использование нецензурных слов по поводу и без – тоже симптомы синдрома успеха.

 

Переквалифицироваться в управдомы

1.Порвите с людьми, которые видели и ваш успех, и последующий провал. Пусть невольно, но они будут сомневаться в ваших способностях. При всяком удобном случае они будут вспоминать: «Это же надо! Каким орлом был – и вот не выдержал бремя славы». И хотя мнение вчерашних коллег вам безразлично, на опровержение этих сплетен надо будет тратить драгоценные силы и время. К тому же пересуды за спиной плохо влияют на репутацию. Так что, пережив синдром успеха, начинайте новое дело с нуля, причем с принципиально новой командой.

2.Цели должны быть не только сугубо практические, но и возвышенные. Духовный вакуум заставляет многих искать утешение в практике, не имеющей отношения к прежней карьере: одни банкиры женятся на актрисах, другие становятся буддистами.

3.Важно также правильно ставить цели. Надо действовать, как персонаж известного мультфильма: «Одну ягодку в рот кладу, вторую срываю, а к третьей приглядываюсь». Стремление к цели, которую вы считаете важной для себя исключительно потому, что эта цель соответствует вашим истинным желаниям, очень полезно для здоровья.

4.Не торопитесь. Не пытайтесь разом съесть пирог, который не лезет в рот. Лучше разрежьте его на маленькие кусочки и поглощайте медленно, с наслаждением.

5.Постепенный рост карьеры практически исключает психологический дискомфорт. При стремительном же росте возникает иллюзия, что вот наконец-то человечество оценило вас по достоинству, а все, что было до этого, неправда.

6.Необходимо всячески расширять свою «зону ближайшего развития». Это позволит легче достигать поставленные цели и оперативно формулировать новые. Расширяйте кругозор, учитесь, путешествуйте, общайтесь с людьми. Жизнь – это не только дела, интриги и совещания.

7.На вас «обрушилась» высокая должность, а вы к ней не готовы? Откажитесь! Карьерный взлет грозит потерями. По служебной лестнице разумнее подниматься размеренными шагами.

8.Вы никак не можете отказаться от старых друзей и привычек? Вас по-прежнему устраивает ваш старенький, но проверенный автомобиль? Вы любите жену и вам не нужна любовница? Вам по душе отдыхать на даче, а не на экзотических островах? Не бойтесь выглядеть смешным – оставьте при себе все, что дорого.

В конце 1980-х годов рассказывали такой анекдот про министра иностранных дел СССР Эдуарда Шеварднадзе. Когда он был маленьким мальчиком, дедушка дал ему конверт со словами: «Эдуард! Распечатай этот конверт, достигнув вершины успеха». Получив должность министра, Эдуард Амвросиевич отыскал конверт среди бумаг и после двухчасового раздумья решил... что еще не время. (Интересно, вскрыл ли он конверт после избрания президентом Грузии?)

 

Владимир Артемьев

 

 

<<< Главная страница | < Назад

pravo.kulichki.ru ::: pravo.kulichki.com ::: pravo.kulichki.net

2004-2015 Республика Беларусь