по состоянию на 25 января 2005 года

<<< Главная страница | < Назад

ГЛОССАРИЙ

 

Аттестация персонала (оценка соответствия занимаемой должности) – процедура систематической формализованной оценки согласно заданным критериям соответствия деятельности конкретного работника четким стандартам выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени. Критерии и стандарты работы отражены в описании должности или должностной инструкции. Процедура аттестации должна быть оформлена в соответствии с законодательными требованиями и локальными нормативными документами компании.

 

Валидность [фр. valide «правильный»] – в статистике – законность и достоверность исходной информации, надежность методики сбора, получения данных, в том числе и для экономических исследований.

 

Графическая рейтинговая шкала – метод оценки эффективности деятельности, когда эксперты в графах ранжируют работников по каждой характеристике.

 

Грейдинг [англ. grade «ранг, степень, звание»] – определение требований к должностям, оценка самих должностей и сотрудников, которые их заполняют.

 

Золотой парашют – статья в контракте о найме на работу топ­менеджера компании, предусматривающая финансовые и другие привилегии на случай, если он будет уволен или сам подаст в отставку в результате поглощения этой компании другой или смены собственника.

 

Золотые стропы – пакет материального стимулирования руководящих сотрудников, включающий в себя соглашение о выплате выходного пособия, а также денежные премии, опционы и прочие стимулы, направленные на удержание сотрудника в компании. Обычно такие положения включаются в трудовой договор с руководящими сотрудниками и вступают в действие в случае слияния или выкупа компании. Руководящий сотрудник использует льготы, предоставленные в рамках пакета материального вознаграждения при уходе из компании, однако сохраняет должность в создаваемой компании.

 

Метод критических инцидентов – оценка эффективности деятельности, при которой составляются списки утверждений очень эффективного и очень неэффективного поведения служащих при выполнении работы. Эти утверждения группируются в категории, которые могут отличаться в зависимости от вида деятельности. Как только разработаны категории и составляющие их утверждения, оценщик готовит своего рода журнал на каждого работника. В течение всего периода оценки оценщик записывает в этот журнал показательные примеры поведения работников по каждой категории, в конце периода журнал используется для подсчета итоговой оценки работника.

Оценка персонала – метод определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

 

Оценка по эссе – процедура в рамках оценки эффективности деятельности, согласно которой оценщик описывает сильные и слабые характеристики поведения работника. Некоторые компании используют только этот метод, в то время как другие сочетают его с графическими рейтинговыми шкалами.

 

Оценка эффективности деятельности (performance appraisal) –  метод оценки персонала, результатом которого является любое решение в области управления человеческими ресурсами, влияющее на статус работника в виде продвижения, предоставления трансфертов, увеличения или понижения заработной платы, развития с помощью программы тренингов.

 

Ранжирование – метод оценки эффективности деятельности, при котором руководитель по принципу эффективности работы должен расположить своих подчиненных от наилучшего к наихудшему.

 

SMART – критерии постановки целей перед сотрудником. S (specific) – соответст­вие специфике должности, M (measurable) – измеримость, A  (achievable) – достижимость, R (relevant) – мотивированность, T (timing) – конкретные сроки достижения.

 

Управление по целям (MBO – Мanagement By Objectives) – метод оценки, согласно которому руководитель и подчиненный совместно разрабатывают цели, измеримые количественно (по результатам). MBO используется как оценка эффективности сотрудников и подразделений или как основа для определения размера премий (вознаграждений по результатам работы).

<<< Главная страница | < Назад

pravo.kulichki.ru ::: pravo.kulichki.com ::: pravo.kulichki.net

2004-2015 Республика Беларусь